Контакты
Главная / Обои

Бизнес идея – Детский развлекательный центр. Как открыть свой детский развлекательный центр

  • Подбор персонала
  • Сколько нужно для открытия бизнеса
  • Какие документы нужны для открытия
  • Нужно ли разрешение для открытия
  • Технология бизнеса

По некоторым данным рост рынка развлекательных комплексов и парков с аттракционами составляет более 30% в год. Объем рынка в денежном выражении оценивается в 15 млрд. рублей. В ближайшие годы прогнозируется активный рост данной сферы бизнеса. При этом вход новых игроков еще достаточно свободен - как отмечают эксперты насыщение рынка не превышает и 20%.

Наибольшим потенциалом для открытия детского развлекательного центра в регионах представляют города с численностью населения до 500 тыс. человек. Данный факт обусловлен тем, что в небольших городах существует дефицит культурно-досуговой инфраструктуры. При этом уровень дохода населения постепенно увеличичается.

С чего начать открытие детского развлекательного центра

Открытие бизнеса начинается с поиска подходящего помещения. Самым распространенным местом размещения развлекательных центров являются крупные торговые центры. Оно и понятно. Проходимость популярных ТЦ, особенно в выходные дни, очень высокая. Множество посетителей ходят семьями (родители и дети) - это потенциальные клиенты развлекательного центра.

Развлекательные центры в ТЦ удобны и тем, что родители могут не только совершить покупки, но и развлечь своих детей. Процесс хождения по магазинам для детей очень скушен и утомителен, им нужно больше игр и движения. Именно поэтому торговые центры охотно выделяют площади для размещения игровых комплексов. Благодаря этому увеличивается посещаемость ТЦ, растет выручка магазинов и отделов. Довольны все.

Для размещения даже небольшого парка потребуется площадь от 150 м2. Что же касается размера арендной платы, то данный показатель зависит от многих факторов. Основные из них - это региональная принадлежность ТЦ, его популярность, этаж на котором размещается игровой комплекс (1-ый и 2-ой этаж самые дорогие). Стоимость за 1 м2 может варьироваться от 500 до 5000 рублей.

Но не только торговые центры являются “идеальным” местом размещения развлекательного комплекса. Это может быть и отдельно стоящее здание, и не обязательно в центре города, а где-нибудь в спальном районе. К примеру, неплохо себя показыает тандем в виде кафе+развлекательный комплекс (лабиринты и игровые комнаты). Есть даже региональные сети, развивающие такое направление.

Какое оборудование выбрать для детского развлекательного комплекса

Не менее важный вопрос - как и чем оборудовать развлекательный комплекс. Как не запутаться среди всего многообразия предложения на рынке развлекательного оборудования?

Во многом, комплектация оборудования будет зависеть от месторасположения развлекательного центра и от размера свободных площадей. Самым же распространенным оборудованием детских развлекательных центров являются:

Батутные комплексы, лабиринты, сухие бассейны. Это, пожалуй, самые популярные аттракционы в развлекательных центрах, которые не только приносят радость детям, но и развивают их ловкость, координацию движений и смелость. Поэтому, родители с удовольствием ведут своих «чад» в такие места. Если позволяет площадь - ставить обязательно;

Игровые видео-симуляторы. Также не менее важный аттракцион, который не имеет возрастных ограничений. Большой плюс видео-симуляторов в том, что они интересны не только детям, но и их родителям. Позволяют не скучать всему семейству;

Призовые автоматы - также следует внести в список обязательного оборудования. Позволяют детям выигрывать различные призы, игрушки и сладости. Добавляет детям интерес и азарт, ну и конечно увеличивает выручку развлекательного центра.

Вот, пожалуй, основной комплект того, что можно установить в развлекательном центре. Если позволяет площадь помещения, то не лишним будет установка аэрохоккея, игровой комнаты для самых маленьких, детского кафе, бильярда (для взрослых) и даже боулинга.

Площадь помещения до 100м2

Если площадь помещения небольшая, то вам потребуется компактное оборудование - около 5 детских качалок, мини-аттракционы, кран автоматы, аэрохоккей, призовые и видео автоматы. Автоматы следует оборудовать купюроприемниками и монетоприемниками или же договориться с ближайшим кассиром о продаже жетонов.

Площадь помещения от 100м2 до 500м2

На такой площади можно разместить тоже оборудование, что представлено выше, только в большем количестве. Также можно добавить линейку билетных аппаратов и организовать выдачу призов в обмен на призовые билеты. В зависимости от свободных площадей можно организовать детское кафе для проведения праздников, установить детскую площадку и лабиринт. Это позволит получать дополнительную выручку.

Площадь помещения более 500м2

В помещении более 500м2 можно установить весь перечень оборудования перечисленного выше, но в еще большем количестве. Есть возможность установить более крупные аттракционы. Билетные аппараты рекомендуется установить в количестве не менее 15 штук или 30% от всего перечня оборудования. То же самое и с видео-аппаратами - не менее 25%. Наличие лабиринта и кафе обязательно. В помещении более 1000м2 уже можно думать об установке бильярда и боулинга.

Какую систему налогообложения выбрать для развлекательного центра. Какой код ОКВЭД указать

Лицензия на осуществление деятельности развлекательного центра не требуется. В качестве организационной формы может применяться как индивидуальное предпринимательство (ИП), так и юридическое лицо (ООО). Система налогообложения - упрощенная (УСН). При заполнении заявления на регистрацию указывайте код ОКВЭД 92.34.3 “Прочая зрелищно - развлекательная деятельность”. И не стоит забывать, что в течение 5 дней после регистрации деятельности необходимо написать заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения (это можно сделать непосредственно с подачей документов на регистрацию). В противном случае вы останитесь на общей системе налогообложения со всеми вытекающими.

Подбор персонала

В зависимости от масштабов бизнеса потребуется трудоустроить, как минимум бухгалтера, кассира, техника (от 2чел.) и оператора (от 2 чел.). Если планируется организация кафе, тогда к списку персонала добавляется администратор кафе и бармены. Средний фонд оплаты труда небольшого комплекса: 100-150 тыс. рублей в месяц.

Сколько можно заработать на открытии развлекательного бизнеса

Любого бизнесмена, открывающего новое дело, интересует вопрос инвестиций, доходности бизнеса, ну и конечно окупаемости данного проекта. Исходя из приведенных выше вариантов комплектации развлекательных центров в зависимости от площади помещения, рассчитаем предполагаемую доходность бизнеса в 3-х форматах:

Как видно из приведенной таблицы, чем больше инвестиций вкладывается в проект, чем выше доходность бизнеса и возврат инвестиций. Это происходит благодаря тому, что с ростом количества услуг растет популярность центра, его посещаемость, и каждый посетитель тратит все больше средств.

Особенности развлекательного бизнеса

При организации развлекательного центра стоит учитывать, что данный бизнес - сезонный. Спад посещаемости наблюдается в летний период времени, когда дети больше времени проводят на улице. Практически все вырученные средства в это время уходят на аренду и выплату заработной платы работникам.

С наступлением же холодов всех тянет в помещение, соответственно растет выручка развлекательных комплексов. Поэтому, открытие бизнеса следует осуществлять либо ранней весной, либо поздней осенью - таким образом можно отбить значительную часть затрат в первые месяцы работы развлекательного центра.

Сколько нужно для открытия бизнеса

Финансовые вложения на открытие детского развлекательного центра складываются из нескольких составляющих:

  • аренда помещения, покупка, возведение;
  • приобретение инвентаря;
  • план-дизайн и его обустройство;
  • наем персонала;
  • сопутствующие расходы (могут быть связаны, к примеру, с подведением коммуникаций) и т.д.

Какие документы нужны для открытия

Чтобы открыть на законных основаниях детский развлекательный центр потребуется:

  1. регистрация в качестве индивидуального предпринимателя (подача заявления установленного образца, оплата государственной пошлины, ксерокопия всех страниц паспорта гражданина Российской Федерации) или юридического лица (здесь пакет документов значительно расширяется). Первый вариант намного дешевле и быстрее;
  2. договор аренды или приобретения помещения, объекта, возведение строения;
  3. договор на поставку необходимых аксессуаров и оборудования;
  4. договора найма работников;
  5. договор на вывоз и утилизацию отходов и т.д.

Внутренняя документация:

  • договор найма работников;
  • коллективный договор;
  • прейскурант;
  • инструкция о правилах оказания услуги;
  • порядок поведения посетителей и т.д.

Нужно ли разрешение для открытия

Чтобы открыть детский развлекательный центр потребуется намного больше документов, чем приведено выше. Дополнительно потребуется обращаться в санстанцию и получить у нее разрешение. Кроме того, возникают вопросы с разрешением в пожарной инспекции. И это лишь толика необходимых документов.

Технология бизнеса

Технология бизнеса для детского развлекательного центра несколько отличается от взрослых развлекательных площадок. Необходимо учитывать детскую психологию, поэтому требуется специальный инвентарь, оборудование, которое не причинит вреда ребенку. Необходим работник, который будет отвечать за безопасность детей и многое другое.

На первых этапах работы, связанной с открытием развлекательного комплекса, следует уделить внимание анализу рынка развлечений, поскольку только так можно получить информацию о состоянии рынка, об основных конкурентах, насыщенности рынка и барьерах, которые могут возникнуть во время входа на рынок новой компании. С помощью полученной информации можно правильно и грамотно определить, где именно следует расположить новый развлекательный центр, какие услуги будут востребованы и интересны потенциальным клиентам, какой уровень развития комплекса можно ожидать в будущем, а также можно ответить на множество других важных вопросов, касающихся предполагаемой рентабельности и доходности деятельности. В результате получится создать реальный проект будущего комплекса с учетом всех подводных камней и преимуществ.

Помещение

Лучше всего заняться строительством данного комплекса самостоятельно, поскольку бизнес-план развлекательного комплекса учитывает, что в заведении должно предлагаться очень много различных услуг, поэтому комплекс должен состоять из многих помещений, каждое из которых будет предназначено для определенных целей. Строительство большого здания займет много времени, а также потребует очень высоких затрат, однако благодаря ему можно получить заведение, которое будет полностью соответствовать желаниям и вкусам предпринимателя, который занимается данным проектом.

Для строительства необходимо нанимать профессиональную группу строителей, которые должны выполнить всю работу оперативно и в заранее установленный срок. Предприниматель или группа предпринимателей, которые занимаются реализацией проекта, должны постоянно следить за выполняемыми работами, поскольку иначе не избежать просрочек.

Обустройство помещений

Как только создание здания, предназначенного под развлекательный комплекс, будет завершено, начинается обустройство каждого помещения. Следует помнить, что оборудование для каждой комнаты должно быть специализированным, а его количество и наименование полностью зависит от предназначения помещения. Бизнес-план развлекательного комплекса учитывает, что в здании должны быть туалеты, которыми клиенты центра могут пользоваться бесплатно. Также следует оборудовать раздевалку, которой посетители смогут пользоваться в зимнее и осеннее время.

Дополнительно следует обустроить ресторан, в котором люди смогут перекусывать. Отличным решением будет открыть небольшой продуктовый магазин, в котором посетители комплекса смогут купить необходимые продукты. Все остальные помещения должны быть предназначены для различных развлечений, причем от их количества зависят предоставляемые услуги в комплексе.

Ассортимент услуг

Чем больше различных развлечений будет предлагаться в развлекательном комплексе, тем большего притока клиентов можно ожидать. Если здание является очень большим, то можно несколько помещений сдавать в аренду, причем в них следует располагать розничные магазины наиболее востребованных и интересных брендов. В остальных помещениях следует обустроить все необходимое для отдыха. Лучше всего предоставлять игровую детскую комнату, комнату с игровыми автоматами, ледовый каток, сауну и баню, кинотеатр, залы 3D, 5D, 7D кинотеатров, парикмахерский салон и многое другое. Количество услуг полностью зависит от финансовых возможностей предпринимателя, реализующего проект.

Персонал

Для работы в развлекательном центре необходимо брать только профессионалов в определенной сфере деятельности. В каждом помещении комплекса должны присутствовать сотрудники, которые будут рассчитываться с клиентами, а также отвечать на все вопросы. Также в центре должны работать охранники, которые будут следить за порядком. Технический персонал должен содержать все помещения в идеальном порядке, поэтому количество работников должно быть достаточным. Следует в развлекательном комплексе уделить одно помещение для администрации, в котором будут работать высшие управленцы.

Другие моменты деятельности

Развлекательный центр будет успешным и популярным в том случае, если правильно его обустроить, расположить в доступном для большинства людей месте, предлагать умеренные цены, а также постоянно рекламировать предоставляемые услуги в различных источниках. В этом случае можно ожидать хорошей популярности и высоких доходов. Одновременно с этим каждая комната в комплексе должна быть не только оборудована всеми необходимыми предметами, но и должны быть хорошо украшена, поскольку дизайн в современном мире играет важную и значимую роль для каждого клиента.

Бюджет и рентабельность бизнес-плана развлекательного комплекса

Для создания крупного и прибыльного развлекательного центра необходимо вложить значительные денежные средства. Поэтому, как правило, осуществить данный проект всего одному предпринимателю довольно сложно. По этой причине обычно создается ОАО или ЗАО, в котором собрано несколько предпринимателей, стремящихся реализовать данную идею.

Первоначальные расходы:

  • Строительство здания – 17 млн. руб.
  • Обустройство комнат – 9 млн. руб.
  • Заработная плата работников в месяц – 400 тыс. руб.
  • Реклама и проведения различных акций – 250 тыс. руб. в месяц
  • Прочие расходы – 400 тыс. руб. в месяц

Окупаются все вложенные средства довольно долго, а именно, 5 лет, однако при правильном ведении бизнеса и расширении ассортимента предлагаемых услуг можно ожидать чистую прибыль в размере 900 тыс. руб. в месяц.

Приблизительные данные:

  • Ежемесячный доход – 540 000 рублей.
  • Чистая прибыль – 113 730 рублей.
  • Первоначальные затраты – 80 800 рублей.
  • Окупаемость – от 1 месяца (индивидуально).
Данный бизнес-план, как и все другие в разделе , содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться. Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально.

В данной статье мы составим подробный бизнес-план небольшого детского развивающего центра с расчетами.

Описание услуги

В данном бизнес-плане представлена информация, касающаяся открытия собственного развивающего центра для детей. В нем проводятся занятия для детей дошкольного и школьного возраста. При этом центр имеет не одну направленность, а несколько, что помогает охватить большую часть населения. Предприниматель является одновременно еще и директором (управляющим) своего центра. Организация не позиционирует себя как детский сад, то есть дети не находятся в стенах организации без родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить в штат поваров и нянечек.

Анализ рынка

Сегодня молодые родители все больше внимания уделяют развитию своих детей. Подход детских садов их если и устраивает, то только частично. Поэтому многие родители пытаются найти какую-то альтернативу, получить дополнительные возможности извне. Кто-то прибегает к использованию нянечек и репетиторов. Но оба эти способа очень дороги.

К тому же, для детей в любом возрасте очень важно общаться со своими сверстниками. Это дает возможность пройти процесс социализации. Ребенок в коллективе начинает ассоциировать себя с обществом, искать для себя в нем подходящее место. Именно поэтому очень важно давать своему ребенку возможность общаться.

Сегодня эта проблема стоит как никогда остро. Ведь современные дети так любят навороченные гаджеты, игрушки. Многие из них забывают о том, как же приятно играть со своими сверстниками в песочнице.

Это первый аргумент в пользу развивающего центра, но далеко не единственный.

Кроме того, в таком центре ребенок может развиваться сразу в нескольких направлениях. Например, заниматься рисованием, лепкой, вокалом, развитием мелкой моторики и прочего. То есть родители, отводя своего ребенка в такое учреждение, будут знать, какие способности развиваются. Причем и выбирать их взрослые смогут самостоятельно, исходя из особенностей и желаний своих детей.

Согласно статистике, наиболее часто услугами развивающих центров пользуются дети в возрасте от 6 месяцев до 5 лет.

Американские ученые, изучая российский рынок развивающих центров, выяснили, что даже в период кризиса эта отрасль будет расти.

Сегодня в России насчитывается более 2 тысяч частных детских клубов и мини-садиков. Ежегодно фиксируется рост их числа. И это при том, что государство все больше внимания уделяет открытию новых детских садов. Все это, потому что подобные развивающие центры не являются заместителями детских садов, а наоборот, дополняют их.

Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков:

  1. Крупные франчайзинговые сети , которые имеют большое количество точек, а, следовательно, и широкую известность.
  2. Сети среднего размера . Таким игрокам принадлежит 5-10 небольших клубов, находящихся в одном регионе, как правило. Они тоже пользуются положительной репутацией и спросом в конкретной местности.
  3. Мелкие локальные игроки , которые имеют 1-2 объекта. Им тяжелее всех остальных конкурировать на рынке.

Данный вид бизнеса не является высокомаржинальным. Все дело в том, что он очень зависим от трех факторов:

  • стоимости аренды;
  • заработной платы работников;
  • стоимости предоставляемых услуг.

Не стоит распыляться сразу на всевозможные виды деятельности. Мы, чтобы снизить издержки, отказались от проведения досуга и концепции мини-сада. Поэтому можно подумать о субаренде помещения. Например, с частным детским садом, который не работает вечером, или школой по официальному договору. Это будет отличной возможностью сэкономить на аренде.

Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и выше среднего.

В конце анализа хочется привести данные о том, почему люди отказываются от использования услуг детских развивающих центров.

SWOT-анализ

Прежде чем открывать собственный развивающий центр для детей, необходимо провести тщательный анализ внутренних и внешних факторов. Многие из них могут стать причиной неудач. Чтобы обезопасить себя, необходимо изучить особенности рынка данного вида услуг, своего региона.

К внешним факторам можно отнести:

  1. Возможности:
  • Предоставление широкого спектра услуг.
  • Возможности расширения собственного бизнеса.
  • Работа в «полезном» секторе экономики.
  • Возможности привлечения инвесторов для развития собственного бизнеса.
  • Широкие возможности привлечения клиентов.
  • Поддержка со стороны государства.
  • Возможность получения субсидий для открытия и развития собственного производства.
  • Отсутствие бюрократизации в данной сфере экономики.
  • Рост спроса даже во время экономического спада в стране.
  • Низкие финансовые барьеры для входа на рынок (почти отсутствие их).
  • Легкость в оформлении документов.
  • Отсутствие необходимости получения лицензии (именно для нашего типа развивающего центра).
  • Строгие требования к помещению и персоналу в плане обеспечения безопасности жизни и здоровья детей.
  1. Угрозы:
  • Высокий уровень конкуренции.
  • Возможны изменения в законодательных актах, вследствие которых может приостановиться работа центра.
  • Снижение уровня доходов населения и как следствие снижение спроса на предоставляемые услуги.

Не стоит недооценивать и внутренние факторы. Иногда они играют решающую роль, а изменить все сразу же почти невозможно. Поэтому проводить анализ деятельности своего развивающего центра нужно постоянно. Итак, к внутренним факторам можно отнести:

  1. Сильные стороны:
  • Возможно расширение бизнеса, добавление новых услуг.
  • Выбор благоприятной для работы территории в плане конкуренции.
  • Расположение центра на территории школы позволяет привлечь многих родителей посредством сарафанного радио и размещением рекламы в стенах школы.
  • Возможность установления сотрудничества с педагогами школы.
  • Возможность повышения стоимости.
  • Наличие опыта работы с детьми у педагогов.
  • Наличие курсов, повышающих квалификацию работающих в центре педагогов.
  • Возможность снижения постоянных затрат.
  • Возможность привлечения родителей, чьи дети ходят в школу, где будут проводиться занятия.
  • Отсутствие необходимости проведения ремонта.
  • Отсутствие необходимости закупать мебель.
  1. Слабые стороны:
  • Высокая ответственность за детей.
  • Возможно отсутствие мотивации персонала.
  • Необходимость искать персонал.
  • Отсутствие собственной клиентской базы.
  • Отсутствие программ работы с детьми.

Оценка возможностей

Итак, как уже было сказано выше, занятия будут проводиться на территории школы после уроков. Это дает возможность серьезно сэкономить на аренде, ремонте помещения, ведь классы соответствуют всем СанПинам. Кроме того, можно договориться о проведении занятий с педагогами, которые имеют большой опыт работы с детьми.

При выборе школы важно:

  • чтобы учреждение не работало во вторую смену;
  • чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр города).

К тому же, родители будут с большим доверием относиться к занятиям, проводимым в учебном заведении.

Итак, работать наше учреждение будет по следующему графику:

Итого: 28 часов в неделю; 120 часов в месяц.

Для проведения занятий будем арендовать 2 помещения, в каждом из которых будут проходить занятия в группах по 8-15 человек.

Организационно-правовые аспекты

  1. . Платим госпошлину в размере 800 рублей. Коды по ОКВЭД могут быть:
  • 92.51 – организация учреждений клубного типа;
  • 93.05 – персональные услуги.
  1. Применять можно ЕНВД или . Во втором случае возможны два варианта — УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона).
  2. В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.03.2011 N 174 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности»:

«Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию ».

Следовательно, лицензию нам оформлять не нужно.

  1. Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется – школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение учебного года Роспотребнадзор может проводить плановые проверки, о которых стоит сообщать руководству школы.
  2. Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие заключать не придется, ведь все они заключены между школой и организациями.
  3. Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения необходимых принадлежностей для работы.
  4. Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и должностных инструкций.
  5. Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции для перечисления денежных средств. Поэтому лучше . Да и со школой рассчитываться придется посредством него.
  6. По сути, ККМ не понадобится.
  7. Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков, оформление документации. При необходимости он будет выезжать в учебное заведение.
  8. Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и своевременном прохождении медосмотров.

Маркетинг-план

После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра. К наиболее эффективным можно отнести:

  • Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальной сети. При этом для продвижения можно пользоваться контекстной рекламой.
  • Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило, делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в соседние учреждения – школы, садики.
  • Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень далеко от дома.
  • Размещение информации в местных газетах. Причем можно размещать не только рекламу, но и информацию о работающих педагогах, используемых методиках, результатах.
  • Размещение информации на всевозможных тематических форумах города, досках объявлений.

Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с другом.

Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и прийти в нужный момент в нужное место.

Расчет прогнозируемых доходов

Обращаем ваше внимание, что это средние показатели. Нужно учитывать, что в начале число детей будет значительно меньше. Летом занятий может не быть и вовсе. Обязательно учитывайте это при расчетах в своем бизнес-плане.

Производственный план

Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в качестве частного предпринимателя, нанять работников и закупить необходимый методический материал. Сюда можно включить различные тетради, прописи. Если речь идет о занятиях рисованием, то понадобится расходный материал для преподавателей.

Что касается заработной платы. Педагогам лучше устанавливать сдельную заработную плату, чтобы мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению качественных занятий.

Администратору можно тоже установить заработную плату в виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с группой и сайтами детского центра. Проведение собраний тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю.

Заработная плата будет следующей:

Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых занятий, включая налоги. Итого: 270 000 рублей на всех. Получается по 27 000 рублей на человека, при том, что они ведут по 12 часов в неделю каждый.

Администратор: 10 000 рублей + 3% от общей выручки. Итого: 10 000 + 540 000*0,03 = 26 200 рублей.

Организационный план

Финансовый план

  • Прибыль до налогообложения: 540 000 – 406 200 = 133 800 рублей.
  • Налог (рассчитываем УСН 15% от разницы между доходами и расходами): 133 800*0,15 = 20 070 рублей.
  • Чистая прибыль: 133 800 – 20 070 = 113 730 рублей.
  • Рентабельность: 113 730/540 000*100% = 21,06%.
  • Срок окупаемости: 80 800/113 730 = 0,71. Следовательно, проект окупится меньше, чем за месяц. Но не забываем, что в начале число посещений может быть меньше, а, следовательно, и срок окупаемости несколько увеличится.

На начальном этапе процент посещаемости может составлять 30-35%.

Риски

Конечно, не всегда оказывается так радужно, как хотелось бы. Поэтому очень важно перед началом работы изучить возможные риски и постараться максимально обезопасить себя от них. Итак, какие же риски могут ждать в данной сфере:

Плохой выбор местоположения.

Этот фактор может привести к низкой посещаемости, а, следовательно, к низкой доходности или даже убыткам. Мы выбрали работу в школе, что существенно снижает затраты на аренду помещения и помогает в качестве бесплатной рекламной площадки.

Вообще, такой вариант сегодня практикуют многие предприимчивые начинающие развивающие центры. Уже потом они задумываются о долгосрочной аренде отдельного помещения.

Возможные изменения в законодательстве.

Действительно, это может принести немало забот, в том числе парализовать на неопределенный срок работу центра. Избежать риска довольно сложно, хотя вероятность его наступления сегодня не так высока. Но можно подумать о развитии направлений, которые подлежат лицензированию.

Возможное отсутствие кадров.

Этот фактор является самым главным. Нет педагога – нет процесса. Поэтому очень важно поиском персонала заняться заранее. Необходимо подумать и о разработке мотивационной политики. В нашем случае решить проблему намного легче, ведь большая часть персонала будут являться работника школы. Для них это и родные стены, и возможность получить очень весомый дополнительный заработок.

Ответственность за здоровье детей.

Никакие несчастные случаи тут неприемлемы. Поэтому, важно проводить инструктаж с персоналом, с родителями и детьми.

Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. Для этого прочитайте статьи:

Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе показались вам неполными. Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными. Спасибо за внимание!

Детские развлекательные центры являются востребованной услугой. И все же в этом бизнесе не такая большая конкуренция. Главное - это создать максимально комфортную атмосферу для детей, которая располагала бы к играм и веселью. Ниже представлен бизнес-план, как открыть детский развлекательный центр.

Преимущества

Почему же это направление является одним из наиболее выгодных вложений средств? У этой идеи есть несколько преимуществ, которые делают ее выгодной для начинающих предпринимателей:

  1. Высокий спрос. Услуга присмотра за детьми является востребованной, особенно теперь, когда государство оказывает поддержку молодым семьям. А когда возникли большие торговые центры, появление детской комнаты стало необходимостью.
  2. Хорошая рентабельность. Небольшие вложения довольно быстро окупаются, что и делает это направление востребованным и повышает конкуренцию.
  3. Небольшие финансовые вложения. Конечно, чтобы открыть свое предприятие, в том числе и детский развлекательный центр, вам понадобится стартовый капитал. Но это не так много по сравнению с другими сферами в бизнесе.
  4. Вам не нужно получать лицензию по оказанию образовательных услуг, и это делает его открытие выгоднее, чем детского развивающего центра.

Открытие детского развлекательного центра - это прекрасное вложение средств. При правильно составленном бизнес-плане ваше предприятие быстро станет приносить доход. Открывать такой детский развлекательный комплекс можно и в небольших городах, потому что конкуренция там не такая высокая, а спрос на данное предложение есть.

Выбор помещения

Важный пункт в бизнес-плане открытия детского развлекательного центра - это подбор подходящего помещения. Обычно его размещают в торговых комплексах, где большое количество магазинов. Детям не нравится долго ходить по магазинам - для них это утомительное занятие, а взрослые не могут спокойно искать нужный товар. Поэтому такой детский развлекательный комплекс - это прекрасное решение для малого бизнеса.

Торговые центры с удовольствием выделяют площади под детские развлечения, потому что это также увеличивает количество посетителей. Для открытия небольшой зоны подойдет площадь размером от 150 кв. м. Стоимость аренды зависит от размера арендуемой площадки, месторасположения торгового центра и этажа, на котором вы разместите свой комплекс.

Но кроме торговых центров для вашего бизнеса подойдет и отдельно стоящее здание. Особенно удачно будет, если рядом есть кафе. От удачно выбранного месторасположения зависит и то, насколько популярным будет ваш комплекс.

Оборудование

Также при составлении бизнес-плана детского развлекательного центра следует учесть то, что нужно приобрести необходимое оборудование. Его количество зависит от того, какой площади ваш комплекс:

  1. Батуты, лабиринты, "сухие бассейны" - это самые популярные варианты аттракционов. Они не только отлично развлекают детей, но и развивают ловкость, координацию движений.
  2. Игровые видеосимуляторы - в этот аттракцион с удовольствием играют и взрослые, и дети.
  3. Автоматы с призами - они позволяют ребенку выиграть призы. Дети очень любят играть в такие аттракционы, и конечно, они увеличивают ваш доход.

Это основные разновидности аттракционов, которые вы можете установить в своем комплексе. Если арендуемая площадь достаточно большая, то вы можете установить настольный хоккей или футбол, игровую комнату для самых маленьких посетителей и детское кафе.

Необходимые документы

Чтобы открыть бизнес - детский развлекательный центр - вам нужно собрать необходимый пакет документов:

  1. Нужно зарегистрироваться как юридическое лицо (ООО) или индивидуальный предприниматель.
  2. Договор об аренде помещения или покупке площади, необходимой для ведения бизнеса.
  3. Разрешение от хозяина помещения (если вы его арендуете) на ведение данного бизнеса.
  4. Документы о техническом состоянии и сроках эксплуатации вашего оборудования.
  5. Сертификаты качества, соответствия требованиям безопасности.
  6. Санитарные книжки у сотрудников.
  7. Прейскурант услуг.
  8. Инструкция по правилам поведения в центре и обращению с аттракционами.

Приобретая нужные аттракционы, предприниматель должен учитывать, что они должны соответствовать санитарным нормам. Также, чтобы оформить разрешение на ведение деятельности, нужно получить разрешение у соответствующих служб (СЭС, пожарной) и иметь на руках нужные документы.

Название для комплекса

Нужно придумать еще и оригинальное название для детского развлекательного центра. Оно должно быть на детскую тему и нравиться не только детям, но и их родителям. Хороший маркетинговый ход - это добавить в название иностранные слова.

Кроме того, наименование должно соответствовать оформлению детского центра. В нем могут быть указаны игры (тогда они должны быть в комплексе), сказочные, географические слова или термины из природы. Удачное название - одна из важных составляющих успеха предприятия.

Подбор персонала

В развлекательного центра следует выделить пункт по подбору персонала. Количество сотрудников зависит от того, какого размера ваш комплекс. Например, начинающий предприниматель может совмещать несколько функций - бухгалтера и администратора.

По мере развития центра нужно увеличить и штат сотрудников. Администратор отвечает за организацию работы других сотрудников, информирует об услугах посетителей и следит за чистотой помещения. Также должен быть сотрудник, который следит за состоянием аттракционов и может проинформировать об их работе посетителей.

Обязательно должна быть няня, которая сможет поиграть с маленькими посетителями. Хорошо, если вы сможете нанять профессионального фотографа, который будет делать красивые фотографии маленьких посетителей и их родителей. Идеально, если у ваших сотрудников будет педагогическое образование. Чем больше площадь и число посетителей, тем больше нужно сотрудников. Чтобы увеличить доход своего предприятия, вы можете приглашать педагогов для проведения мастер-классов. Заработная плата сотрудников зависит от востребованности вашего предприятия.

Маркетинговая кампания

В бизнес-плане детского развлекательного центра нужно проработать и маркетинговую кампанию. Правильная реклама - это одна из главных составляющих успеха вашего предприятия. Некоторые считают, что лучшая реклама - это отзывы довольных клиентов. Но такой подход эффективен при ведении бизнеса в небольших городах. А в условиях работы в мегаполисах при высокой конкуренции нужно составить правильную рекламную кампанию.

Можно сделать небольшие вложения в СМИ - это поможет привлечь часть клиентов. Но основной упор нужно сделать на продвижение услуг в Интернете - ведь большая часть вашей аудитории активно пользуются социальными сетями. Поэтому нужно сделать контекстную рекламу, создавать группы в социальных сетях.

И обязательно создайте сайт вашей компании. Его оформление должно соответствовать общей тематике центра. На нем должна быть указана вся необходимая информация о предприятии, сотрудниках, рекомендуется разместить фотографии ваших аттракционов. Также стоит раздавать листовки, устраивать акции, которые повысят посещаемость вашего комплекса.

Расходы

Пример бизнес-плана детского развлекательного центра с расчетами приведен ниже. Обязательно нужно отмечать расходы и доходы вашего предприятия. Вот основные расходы предпринимателя при открытии данного комплекса:

  • аренда помещения;
  • ремонт помещения;
  • покупка аттракционов;
  • оформление необходимых документов;
  • заработная плата сотрудникам;
  • проведение рекламной кампании.

Вот примерные расчеты вложений на организацию бизнеса на небольшой территории:

  1. Аренда и ремонт помещения - 500 000 рублей.
  2. Покупка аттракционов - 1 000 000 рублей.
  3. Оформление необходимых документов - 100 000 рублей.
  4. Заработная плата двум сотрудникам - 60000 рублей.
  5. Рекламная кампания - 100 000 рублей.

Общая сумма получается около 2 000 000 рублей (это с отчислениями в Пенсионный фонд, уплатой налогов и др.).

Доходы

В расчетах бизнес-плана детского развлекательного центра нужно обязательно указать и примерную прибыль от вашего предприятия. Если ваш комплекс будет посещать каждый день 200 детей, а оплата присмотра за ними будет 150 рублей в час, то месячная прибыль составит около 300 000 рублей. Это с учетом оплаты коммунальных услуг, заработной платы сотрудникам и других небольших расходов.

Учитывайте, что чем больше в проект вложено средств, тем выше будет его рентабельность. Повысить доход можно при помощи эффективной рекламы, проведения мастер-классов. Все это позволит увеличить поток клиентов и популярность вашего комплекса.

Стоит ли приобретать франшизу

Многие начинающие предприниматели выбирают покупку франшизы. Конечно, создание бизнеса под уже известным брендом намного упрощает работу. Бизнесмену уже не нужно думать об оформлении помещения, подборе сотрудников и приобретении аттракционов. Владельцы франшизы обучают новичков всему, помогают им с ведением документации, предоставляют разрешение пользоваться фирменным сайтом. А уже известный бренд позволит быстро привлечь клиентов.

Но у такого варианта есть и недостатки. Для открытия детского развлекательного центра под франшизой нужно подобрать подходящее под требования компании помещение. Также вам нужно сделать фиксированное вложение, т. е. сэкономить у вас не получится. Затем вам нужно делать еще и отчисления вашему франчайзеру. К тому же в детском развлекательном центре важно быть оригинальным: именно это и привлекает детей и родителей. Поэтому лучше развивать свой бренд, который будет выгодно отличаться от других комплексов.

 

Детская игровая комната (детский развлекательный центр) - это место проведения досуга ребенка или группы детей под присмотром сотрудников заведения.

Первые подобные бизнес-направления начали организовываться в России при крупных торговых центрах около 10 лет назад. Прежде всего, предприниматели ориентировались на нужды посетителей этих центров. А точнее, на потребность родителей пристроить своих детей на время длительного шоппинга. Также учитывалась нехватка дошкольных учреждений в стране. Оба фактора повлияли на то, что детские игровые комнаты стали весьма доходным и активно развивающимся направлением бизнеса.

О рентабельности десткого развлекательного центра и значение места

Открыть игровую комнату значительно проще, чем детский развивающий центр и, тем более, чем частный детский сад . Не нужно получать лицензию на осуществление образовательной деятельности, не требуются высококвалифицированные кадры, организовать дело можно с относительно небольшими затратами.

  1. При открытии мягкой игровой комнаты на 30 м 2 , рассчитанной максимум на 20 детей в день, понадобится около 300 т.р. (сюда войдут затраты на ремонт (15%), оборудование (65%), аренду (10%), регистрацию фирмы (5%), з/п персоналу (5%). При средних ежемесячных расходах в 50 т.р. и доходах в 100 т.р. чистая прибыль составит порядка 50 т.р.
  2. Если организовать игровой развлекательный комплекс для детей примерно на 70 кв. м, рассчитанный максимум на 70 детей в день, то понадобится не менее 1 млн р. При средних ежемесячных расходах в 80 т.р. и доходах в 250 т.р. чистая прибыль составит порядка 170 т.р.

Бывает, что игровые комнаты находят свою нишу и в спальных районах, но это скорее исключение, чем правило. В основном это касается удаленных мест, в которых такой уголок сможет стать едва ли ни единственным способом организации досуга детей и взрослых.

Франшиза в тему: "Городок мастеров" (франшиза детской игровой комнаты, вложения 390 тыс. руб., прибыль от 90 тыс. руб.

Нормативная база

Перед открытием дела нужно постараться тщательно изучить нормативы, касающиеся его организации. О них вы сможете узнать, обратившись в территориальные органы Роспотреб и Госпожнадзора. Сотрудники этих служб должны уведомить о санитарных нормах и правилах техники безопасности, соблюдение которых необходимо для открытия детской комнаты присмотра. В том числе там сориентируют и по законодательной базе местного значения.

  • Например, Департаментом потребительского рынка Москвы были разработаны специальные « Рекомендации по нахождению детей в детских игровых комнатах… ».
  • Также важно разобраться и с документами федерального значения. В частности, с теми нормативами, которые касаются детского игрового оборудования. Оно должно соответствовать требованиям международных (EN - 1176) и российских (ГОСТ Р 52169-2003, ГОСТ Р 52168-2003, ГОСТ Р 52167-2003, ГОСТ Р 52299-2004, ГОСТ Р 52300-2004, ГОСТ Р 52301-2004) стандартов безопасности.
  • В соответствии зак-м РФ «О защите прав потребителей », ст. 9, 10 (п.2) и постановлением Правительства № 1025 необходимо позаботиться о наличии вывески или стенда, на котором бы указывались реквизиты организации, график работы, перечень предоставляемых услуг, порядок их оказания, цены, правила фирмы и т.п.
  • Заранее нужно предусмотреть наличие медицинских книжек у сотрудников. (Приказ Роспотребнадзора № 402). Документы о специальном образовании необязательны.
  • При подготовке помещения под детскую игровую комнату необходимо руководствоваться СанПин 2.4.4.1251-03 и СанПин 2.4.1.2660-10 . Обязательно должна проводиться ежедневная влажная уборка покрытий, помывка игрушек и т.п.
  • Также стоит знать о тех видах уголовной и административной ответственности, которые предусмотрены за причинение вреда жизни и здоровью ребенка в случае определенных действий или бездействия сотрудников игровой комнаты (69 ГПК, ст. 79 УПК, ст. 118 УК, 109 УК, ст. 1068 ГК, ст. 1064 ГК РФ, ст. 151 ГК, ст. 1081 ГК).
  • Пригодится и «Технический регламент », посвященный требованиям пожарной безопасности.

Что нужно для открытия

  1. Регистрация фирмы происходит в налоговой (ООО или ИП). Рекомендуем зарегистрироваться в качестве ИП (индивидуального предпринимателя). Это будет стоить дешевле и позволит в дальнейшем применять льготные налоговые режимы - ЕНВД, УСН, а с 2013 г. патентную форму налогообложения.
  2. Далее нужно определиться с кодами ОКВЭД. Рекомендуем указать: 92.7 - проч. деятельность по организации отдыха и развлечений .
  3. Затем следует пройти регистрацию в ПФ и других внебюджетных фондах
  4. Понадобится кассовый аппарат, либо бланки строгой отчетности. Они подлежат регистрации в налоговой
  5. Помещение под игровую комнату нужно привести в соответствие с требованиями Роспотреб и Госпожнадзора

Оборудование для детской игровой комнаты

Для того, чтобы организовать небольшую игровую комнату, достаточно приобрести один детский лабиринт на 15 -20 м 2 , который обойдется минимум в 180-200 т.р. Также понадобятся стол и стул для сотрудника - 10 т.р и шкафчики для одежды (около 800 р. за 1 секцию). Набор минимальный, в дальнейшем его можно дополнять настолько, насколько хватит фантазии и финансов владельца.

Трехэтажный лабиринт для детской игровой

Без лабиринтов сейчас не обходится ни одна детская игровая. Эти пространственные конструкции обычно изготавливаются под заказ (около 1 месяца). Однако иногда, особенно на распродажах, можно приобрести их в готовом варианте. Лабиринты могут быть любых размеров (от 10 до 100 м2) и комплектаций (горки, препятствия, валы, переходы, лестницы, мягкие модули, элементы для лазания, сухой бассейн с шариками и т.д.)

Зарубежные варианты лабиринтных игровых комплексов

Как правило, составлением дизайн-проекта, изготовлением и монтажом лабиринта занимается одна организация. Этот игровой элемент предназначается для детей в возрасте от 3 до 12 лет.Отдельно можно поставить детский батут, который в среднем обойдется в 70-90 т.р.

Детский батут

Если ваш бизнес также ориентирован на детей 1,5 - 4,5 года, то необходимо оформить отдельный уголок с мягко-набивными игрушками, конструкторами, столиками для рисования, сухими бассейнами с шариками.

Персонал

Сотрудники фирмы должны уметь работать с детьми, понимать высокую степень ответственности, которая на них возлагается. Они обязаны следить за сохранностью оборудования, порядком в помещении, соблюдением правил посетителями. Обычно на такую работу принимают студентов пед. университетов или бывших педагогически сотрудников на пенсии. Работа осуществляется 2-мя людьми посменно.

Организация деятельности

1 Игровые комнаты обычно работают с 9 утра до 9 вечера. Средняя плата за 1 час пребывания ребенка составляет - 100-120 рублей в будни и 150-180 рублей - праздники и выходные. Родители с детьми до 3-х лет обычно проходят бесплатно, а со взрослых, сопровождающих детей старше 3-хлетнего возраста дополнительно взимается 20-30 рублей.

2 Время пребывания 1-го ребенка в комнате не должно превышать четырех часов. В правилах нужно прописать обязанность посетителей забирать своих детей по истечении этого срока.

3 Сотрудник центра должен осуществлять прием ребенка по предъявлению родителем паспорта. Сведение о ребенке и о времени его поступления должны быть внесены в отдельную тетрадь или программу учета.

4 Сотрудники фирмы должны следить за тем, чтобы поступающие дети были здоровы. Малышей с явными признаками заболевания принимать в игровую комнату нельзя. В противном случае репутация организации может быть испорчена, часть клиентов не захотят возвращаться туда, где к вопросам здоровья детей подходят безответственно.

5 В будние дни больше всего посетителей бывает с 16 до 21 часа, когда родители забирают своих детей из школ и детских садов и направляются за покупками. В первой половине дня можно попробовать увеличить число посетителей, предложив им скидки. Также их можно установить и для постоянных клиентов.

6 Учитывайте сезонность. Детские комнаты пользуются большим спросом в период с октября по апрель, когда погода на улице меньше располагает к играм на свежем воздухе. Спад приходится на лето. В этот сезон многих малышей стараются вывезти загород и проводить с ними больше времени на улице.

7 Если вы настроены на дальнейшее развитие центра и увеличение его доходности, то обязательно предусмотрите открытие таких направлений как организация праздников, конкурсов, творческих кружков, создание детского кафе.